【公司要闻】天润粮油公司隆重举行2024年品牌营销管理论坛

在农业发展的新时代背景下，品牌米正迎来前所未有的发展机遇。如何聚焦产购储加销全产业链，打造具有竞争力的品牌米，是当前天润粮油公司高质量发展的重要课题之一。5月31日，天润粮油公司在粤港澳大湾区（广东·惠州）绿色农产品生产供应基地隆重举行了公司2024年品牌营销管理论坛，主题为“聚焦产购储加销全产业链，探索打造天润公司品牌米”，旨在通过深入交流和思想碰撞，共同探索供销特色的粮油品牌发展之道，共谋公司高质量发展未来。公司领导班子成员、总部各部门、下属各子公司、储备库区、产业园区、米厂有关负责同志、业务骨干共50余人参加本次论坛。

论坛伊始，公司董事长、党委副书记柯英超发表致辞，介绍了本次管理论坛的主题、目的及意义，为论坛开启了序幕。

分组讨论环节，公司领导班子成员分别带领6组参会人员在分会场进行分组讨论。各组成员结合本职岗位工作实际，围绕会议主题头脑风暴、集思广益，开展交流研讨。当日下午，各组组长分享了分组讨论结果，参会人员进行集中交流，现场讨论气氛热烈。

最后，天润粮油公司董事长、党委副书记柯英超为本次管理论坛作总结讲话。

一是加强市场调研。要深入了解市场需求和消费者偏好，加强客户反馈机制建设，及时根据市场反馈调整产品定位、目标用户群体、价格体系、推广渠道等营销策略，以适应市场变化。

二是建立品牌营销长效机制。公司要锚定目标，久久为功，建立年度营销计划，确保公司品牌能够在市场上获得持续的关注和认可，持续提高品牌的知名度和美誉度。

三是加强质量管控。要从生产端入手，按标准开展订单农业原粮收购和原粮外采工作，保证收购、入仓粮食质量，确保优质原粮供应储备，为优质广东丝苗米的生产奠定坚实基础。要加强加工环节、销售环节的品质管控，从原粮收购到大米销售全链条保障粮食安全。

四是加强营销人才团队建设。要通过“内部培养+外部招聘”的方式打造一支业务能力强、凝聚力高的业务团队，切实提高团队成员的专业素质和综合能力，建立合理的营销激励机制。

五是发挥产购储加销全链条联动优势。要成为收粮专家，确保粮食收购质量；要严格执行国家粮食储存标准，确保储粮安全；要以经济效益为导向开展加工工作，提升加工智能化、自动化水平，提高稻米加工效率和质量；要加强公司品牌营销，各区域子公司要逐步扩大市场份额努力打造为所在区域粮油市场的龙头企业。本次论坛为公司中层以上干部和业务骨干提供了一个交流思想、分享经验的平台，为推动品牌米的打造与发展提供了有益的思路和借鉴。

    未来，天润粮油公司将期待更多优秀员工能够加入公司高质量发展的探索与实践中来，共同推动现代化产购储加销全链条协同发力，激发粮食产业高质量发展新活力。