【公司要闻】粮安使命 起航“夏粮”——天润粮油公司召开“夏粮行动2025”动员大会

“粮”辰美景，“食”刻守护！

“夏粮行动”是全年粮食生产的首战，更是保障粮食安全、守护百姓“米袋子”的“关键战役”。5月26日，天润粮油公司召开“夏粮行动2025”动员大会，重点围绕夏粮收购、储存、加工、销售及晚造的种植等粮食生产重要工作进行战略部署，号召全体员工坚持以党建为引领，切实提高政治站位，以高度的责任感和使命感全力迎战“夏粮行动”。公司党委书记、董事长柯英超出席会议并指导讲话，党委委员、副总经理骆海雄主持会议。有关负责人分别宣讲了“夏粮行动2025”省内、省外的收粮工作方案，公司领导班子成员及全体员工以“线上+线下”的形式参加会议。

公司党委书记、董事长柯英超现场作指导讲话

公司党委委员、副总经理骆海雄主持会议

会议聚焦“夏粮行动2025”总体要求与核心目标，重点围绕收粮计划安排、收购质量标准、收粮模式创新、风险管控关键点等重点方面进行系统部署和宣讲说明，通过“目标锚定-量化分解-任务落地”的逻辑链条，确保各环节形成闭环管理，为高质量推进相关工作提供计划保障。会议强调，各部门、下属各分（子）公司要切实提高政治站位，从保障粮食安全大局出发，聚焦“社村”合作试点县和省内产粮大县，持续加强与天禾、天业等社有企业以及各地“社村”公司、基层社的协同，形成夏粮收购合力，着力赋能提升联农带农能力，以“分秒必争”的紧迫感，以“粮安在肩”的使命感，全力以赴打赢夏粮收购攻坚战。

供应链运营部副部长傅添宣讲省内收粮方案

粮食贸易分公司副总经理徐华文宣讲省外收粮方案

会议聚焦“夏粮行动2025”总体要求与核心目标，重点围绕收粮计划安排、收购质量标准、收粮模式创新、风险管控关键点等重点方面进行系统部署和宣讲说明，通过“目标锚定-量化分解-任务落地”的逻辑链条，确保各环节形成闭环管理，为高质量推进相关工作提供计划保障。

会议强调，各部门、下属各分（子）公司要切实提高政治站位，从保障粮食安全大局出发，聚焦“社村”合作试点县和省内产粮大县，持续加强与天禾、天业等社有企业以及各地“社村”公司、基层社的协同，形成夏粮收购合力，着力赋能提升联农带农能力，以“分秒必争”的紧迫感，以“粮安在肩”的使命感，全力以赴打赢夏粮收购攻坚战。

会议要求，一是要高位谋划、扛牢使命，深刻认识夏粮行动的重要意义。公司上下要深刻把握公司作为新时代供销系统企业在收粮工作中的角色定位，将夏粮行动视为联农带农的关键核心抓手，严格按照省社、省供销集团的相关工作部署，全面且细致地压紧压实全年粮食收购目标任务，凝聚合力、铆足干劲，朝着既定共同目标全力奋进。通过不懈努力，持续提升公司在省内粮食市场的地位与影响力，掌握行业话语权，赋能公司成为省内粮食产业链的关键支点，塑造市场风向标级影响力。

二是要对照任务、分解落实，扎实推进夏粮行动高质量开展。公司上下要以“三个到位”抓好各项任务落实。要坚持进度抢收到位，做到“抢”字当头，高效统筹调配人力、物力资源，以时不我待的紧迫感加快收粮节奏，严把收粮质量关。要坚持落实工作到位，持续强化内部协同联动，合力破解夏收工作的矛盾问题。收粮过程中，要紧贴农户的需要，方便农户售粮，坚持早开门、晚收秤，让农户少跑腿、少排队、快售粮，及时为农户解决夏收工作遇到的困难。要坚持宣传动员到位，多渠道、多形式广泛宣传公司粮食收购政策，全面展示新时代供销企业在联农带农过程中的新形象，展现公司在保障粮食安全工作中的新实效。

三是要凝聚合力、全力以赴，以攻坚姿态推动夏粮行动提质增效。公司上下要以“三个强化”全面抓实行动保障。要强化统筹保障。各工作小组要密切配合、通力合作，围绕粮食收购、仓储入库、烘干加工等工作细化分工，确保各项工作落实落地。要强化人员保障。公司各领导班子成员既要挂帅统筹全局，更要出征一线指挥，切实当好夏粮行动的战略引领者与执行推动者。全体党员干部要发挥先锋模范作用，以主动担当的觉悟下沉收粮一线，要自觉“多想一层、多走一步”，切实保障收粮人员按时、按需到位。要强化安全生产保障。面对高温高湿的天气状况，各经营区域要严格抓实安全生产工作，全力确保夏收期间生产作业安全可控，公司整体安全形势持续稳定向好。

   “夏粮行动2025”战鼓已经敲响。天润粮油公司全体上下将始终围绕助农增收和保障粮食安全的宗旨，把“端牢中国人饭碗”的重任扛在肩上，以“颗粒归仓”的坚强意志、“科技兴粮”的创新魄力、“联农带农”的赤子情怀，保质保量如期完成夏粮行动的既定目标，把田间地头的每一粒粮食转化为助农增收的实效，确保颗粒归仓，为助农增收和保障广东粮食安全做出新的更大的贡献。