公司要闻丨天润粮油公司召开“双创行动2025”誓师动员大会

为全力冲刺年度经营目标，夯实粮食全产业链高质量发展根基，9月1日，天润粮油公司在总部8楼会议室组织召开“双创行动2025”誓师动员大会。公司领导班子成员、中层干部以及全体员工分别以“线上+线下”的形式参加会议。

此次会议以“创营收、创利润”为主题，旨在号召全体员工紧抓粮油销售旺季机遇，紧盯目标任务，凝心聚力、奋勇争先，为全面完成2025年各项经营指标、重点任务提供有力保障。

会上，公司党委书记、董事长柯英超对公司1-8月份营销工作进行了系统复盘，明确下一阶段的主攻方向，围绕“全链攻坚、突破增盈”和“优控成本、聚力创效”两个方面统筹部署下一步工作，并从产、购、储、加、销五个关键环节入手，深入剖析各产业链条的内在联系和协同效应，在此基础上对“双创”工作作出专项部署。

和衷共济，勠力同心

会议指出，当前已进入完成全年目标冲刺的关键阶段，各部门、各分（子）公司要切实增强责任感和紧迫感，按照公司党委的统一安排部署，始终保持撸起袖子加油干的攻坚态势，紧紧围绕“创营收、创利润”核心任务及年度目标，统一思想、凝聚合力、协同奋进，确保公司全年各项工作目标如期实现。全体干部员工要牢固树立天润利益共同体意识，增强大局观念和整体意识，以主人翁姿态主动出击，瞄准销售短板，积极拓展客户资源，深挖市场潜能，加强成本管控，将产、购、储、加的综合优势切实转化为销售竞争力，全力推动实现销量与经营效益双提升。

战略部署，精准施策

会议强调：一要全力以赴冲刺全年主营业务目标与利润目标，积极拓展线上与线下销售渠道，强化品牌推广力度并拉动终端消费，提高天润丝苗米、放心粮油等核心产品的市场占有率。二要着力完善公司产购储加销全链条服务体系建设，打破链条壁垒，加强各环节协同配合，切实发挥整体最大优势。生产环节要严把源头关，持续发展订单农业，夯实供给基础；收购环节要严把入粮关，提前谋划“秋收行动2025”，畅通省内外供需衔接渠道；储粮环节要严把出入库关，积极推进绿色化、信息化、智能化储粮 ；加工环节要严把质量关，精深粮食烘干加工，提高产品生产效率，充分释放加工优势；销售环节要严把市场关，各分子公司应依托驻地优势，主动对接当地供销社、农产品公司等单位，发挥天润桥头堡作用，创新营销方式，拓宽销售通路，深耕区域市场，提升公司品牌米和粉米的市场影响力，实现全链条攻坚、突破增盈目标。三要严格成本管控，紧密结合公司“开源节流”战略部署要求，加强风险防范，推进数字化应用，细化成本核算，实现降本增效目标。在确保完成全年经营目标的同时，各环节均应高度重视安全生产工作，以安全为准则，切实保障员工的生命安全以及企业的稳定运营。

双创奋发，集中攻坚

    会议号召：全体天润人要立即进入“双创行动”战斗状态，强化使命担当，提升执行效能，以决战决胜姿态推动“双创”工作落地见效，为圆满完成年度目标任务、决胜秋收行动攻坚战贡献坚实力量。